PERAN COST BASED DECISION MAKING DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL

Authors

  • Wahyuni Wahyuni Universitas Muhammadiyah Makassar
  • Nurhidayah Nurhidayah Universitas Muhammadiyah Makassar
  • Erwin Mirsandi Universitas Muhammadiyah Makassar
  • Andi Ainal Yaqin Marala Universitas Muhammadiyah Makassar
  • Aqil Fahmi Universitas Muhammadiyah Makassar

DOI:

https://doi.org/10.61722/jiem.v4i7.12070

Keywords:

cost based decision making, informasi biaya, akuntansi manajemen, pengambilan keputusan, efisiensi operasional

Abstract

Penelitian ini membahas konsep cost based decision making sebagai salah satu pendekatan dalam akuntansi manajemen yang digunakan untuk mendukung proses pengambilan keputusan strategis dan operasional di dalam organisasi. Informasi biaya yang relevan menjadi dasar bagi manajemen dalam mengevaluasi berbagai alternatif keputusan, seperti penetapan harga, penerimaan atau penolakan pesanan khusus, keputusan memproduksi sendiri atau membeli dari pihak lain (make or buy), penghentian produk, serta optimalisasi penggunaan sumber daya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran informasi biaya dalam meningkatkan kualitas pengambilan keputusan manajerial serta mengidentifikasi berbagai metode analisis biaya yang dapat diterapkan dalam praktik bisnis. Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan kualitatif dengan menganalisis berbagai literatur ilmiah, buku referensi, dan artikel jurnal yang relevan mengenai pengambilan keputusan berbasis biaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan informasi biaya yang akurat, relevan, dan tepat waktu mampu meningkatkan efektivitas keputusan manajemen, mengoptimalkan efisiensi operasional, serta mendukung pencapaian keunggulan kompetitif perusahaan. Penelitian ini memberikan kontribusi berupa penguatan pemahaman konseptual mengenai pentingnya penerapan cost based decision making sebagai dasar penyusunan strategi bisnis yang lebih efektif, efisien, dan berorientasi pada peningkatan nilai perusahaan.

References

Atkinson, A. A., Kaplan, R. S., Matsumura, E. M., & Young, S. M. (2017). Management accounting: Information for decision making and strategy execution (7th ed.). Pearson.

Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2021). Managerial accounting (17th ed.). McGraw-Hill Education.

Institute of Management Accountants. (2014). Conceptual framework for managerial costing. Institute of Management Accountants.

International Federation of Accountants. (2009). Evaluating and improving costing in organizations: International good practice guidance. IFAC.

Johnson, H. T., & Kaplan, R. S. (1987). Relevance lost: The rise and fall of management accounting. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2007). Time-driven activity-based costing: A simpler and more powerful path to higher profits. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & effect: Using integrated cost systems to drive profitability and performance. Harvard Business School Press.

Kostrzewa-Nowak, D., & Gos, W. (2023). Practical applications of target costing in a multidisciplinary R&D project. Sustainability, 15(1), 124.

Lailina, M. N., & Hwihanus, H. (2025). Analisis biaya relevan untuk pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus pada CV Prek Jhon. Jurnal Mutiara Ilmu Akuntansi, 3(2), 89–96.

Lawson, R., Cokins, G., Hicks, D. T., Krumwiede, K., Swain, M. R., & White, L. R. (2019). Costing system attributes that support good decision making. Institute of Management Accountants.

Niñerola, A., Hernández-Lara, A. B., & Sánchez-Rebull, M. V. (2021). Is time-driven activity-based costing coming out on top? A comparison with activity-based costing in the health field. Healthcare, 9(9), 1113.

Shakya, S., Mudiyanselage, S. B., Robinson, S., Randall, S., & Gao, L. (2025). Time-driven activity-based costing and its use in health economic analysis: A systematic literature review. Applied Health Economics and Health Policy, 23, 989–1004.

Susilowati, E. (2023). Cost management and strategic decision making: The role of managerial accounting. ATESTASI: Jurnal Ilmiah Akuntansi, 6(1), 457–473.

Toubtou, A., & Slimani, H. (2023). Time-driven activity-based costing in service companies: A comparative case study: French, Belgian, Turkish and Thai. International Journal of Strategic Management & Economic Studies, 2(3), 882–891.

Vărzaru, A. A. (2022a). Assessing the impact of AI solutions’ ethical issues on performance in managerial accounting. Electronics, 11(14), 2221.

Vărzaru, A. A. (2022b). Assessing digital transformation of cost accounting tools in healthcare. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(23), 15572.

Vărzaru, A. A., Bocean, C. G., Criveanu, M. M., Budică-Iacob, A. F., & Popescu, D. V. (2023). Assessing the contribution of managerial accounting in sustainable organizational development in the healthcare industry. International Journal of Environmental Research and Public Health, 20(4), 2895.

White, L. R., & Clinton, B. D. (2014). Conceptual framework for managerial costing. Institute of Management Accountants.

Downloads

Published

2026-07-20

Issue

Section

Articles