Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Work Engagement Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT Tampah Boga Nusantara Kota Tangerang Selatan
DOI:
https://doi.org/10.61722/jiem.v4i2.8855Keywords:
Non-Physical Work Environment, Work Engagement, Employee Job SatisfactionAbstract
Abstrak. This study aims to determine the influence of non-physical work environment and work engagement on employee job satisfaction at PT Tampah Boga Nusantara in South Tangerang City. This research method used quantitative research methods. The data collection method used was a questionnaire survey. The population used in this study consisted of 80 employees. The sampling technique used saturated sampling, and obtained a sample of 80 respondents. Data analysis techniques used are validity test, reliability test, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, correlation coefficient, simple linear regression, multiple linear regression, coefficient of determination, and hypothesis testing. The hypothesis testing partially on the variable of non-physical environment (X1) obtained a calculated t-value > table t-value (12,677 > 1,991), which is also reinforced by a significance value of 0.000 < 0.05. This means that non-physical environment (X1) has a significant effect on employee job satisfaction. Partial hypothesis testing of the work engagement variable (X2) obtained a calculated t-value > table t-value (12,625 > 1,991), which is also reinforced by a significance value of 0.000 < 0.05. This means that the work engagement (X2) has a significant effect on employee job satisfaction. Simultaneous hypothesis testing obtained a calculated t-value > table t-value (160,713 > 3.120), which is also reinforced by a significance value of 0.000 < 0.05. Thus, it can be said that the non-physical work environment and work engagement simultaneously have a significant effect on employee job satisfaction. The coefficient of determination obtained an R Square value of 0.671, meaning the non-physical work environment and work engagement together contribute a 67.1% influence on employee job satisfaction.
References
Sumber Buku
Afandi, P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekanbaru: Zafana Publishing.
Arikunto, S. (2018). Prosedur Penelitian Suatu PendekatanPraktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Elbadiansyah, (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: CV IRDH.
Ghozali, I. (2017). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Ghozali, I. (2020). Desain Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif untuk Akuntansi, Bisnis, dan Ilmu Sosial Lainnya. Semarang: Yoga Pratama.
Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 26. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T. Hani. (2020). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Melayu S.P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Bumi Aksara.
Ichsan, R.N., Nasution L., & Sinaga S. (2021). Bahan Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Medan: CV. Sentosa Deli Mandiri.
Istijanto. (2018). Riset Sumber Daya Manusia Cara Praktis Mendeteksi Dimensi-Dimensi Kerja Karyawan. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Mangkunergara, A.P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Rivai, V. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Santoso, S. (2019). Statistik Parametik. Jakarta: PT Gramedia Pustaka.
Sedarmayanti. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Siagian, Sodang P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Silitonga, E .(2020). Peningkatan Kinerja SDM Melalui Motivası, Kepemimpinan, Komitmen dan Lingkungan Kerja. Yogyakarta: Penebar Media Pustaka.
Sudjana. (2018). Metoda Statiska. Bandung: Tarsito.
Sugiyono, (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Dan Pengembangan Research Dan Development. Bandung : Alfabeta
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitaif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Usman, H. (2022). Manajemen: Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan (Edisi 5). Bumi Aksara.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja (Edisi Kelima). Depok: PT Rajagrafindo Persada.
Sumber Jurnal
Azharuddin, R. A., Mukzam, M. D., & Prakasa, Y. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT Bali Age Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 27(1), 9–21.
Erfeni, Y., Isyandi & Garnasih, L. R. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik, Kompensasi, dan Pelatihan Karyawan terhadap Employee Engagement Melalui Kepuasan Kerja pada Bank Tabungan Negara Pekanbaru. Jurnal Sosial Humaniora Terapan. 5(01). 1-22.
Heriyanti, S.S & Putri, R. (2021)). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT NT Cikarang. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 4(1).
Humaini, Ape, R., dan Thaha, A. (2024). Pengaruh Work-Life Balance Dan Work engagement terhadap Kepuasan Kerja Implikasinya terhadap Kinerja Amil (Studi Pada Laznas Baitul Maal Hidayatullah Jakarta). Jurnal Ilmiah Ekonomi Manajemen dan Bisnis. 2 (2).
Mahin, Q. (2019). Pengaruh lingkungan kerja non fisik dan work engagemnt terhadap perilaku kerja inovatif. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia. 5(1), 145-154.
Maulana, O., & Oktavianti, N. (2025). Pengaruh Kebutuhan Fisiologis dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Bank Mandiri Tbk Kcp Bogor Karadenan. Jurnal intelek dan cendikiawan nusantara. 2(4).
Pratama, M., A., & Badara, M. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada Kantor DPRD Kota Bima. JMCBUS : Journal of Management and Creative Business. 1( 4), 398-412.
Prianti, L., & Wiguna, M. (2025). Pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Erafone di area Ciputat Tangerang Selatan. Jurnal Intelek Insan Cendikia, 2(2).
Purnomo, S., & Putranto, A., T. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada pT Panca Puta Madani. Jurnal MADANI Universitas Pamulang. 3(2), 259-266.
Riyati, R., & Saroyo, (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Pradata Of School Computer (JIKAMAKA) Cabang Tanjung Kabupaten Tabalong. JAPB. 5(2).
Romdoni, S &Veritia. (2025). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Divisi Finishing pada PT Dream Wear Jawa Barat. JIIC : Jurnal Intelek Insan Cendikia, 2(2).
Sukoco, I., Nurfu’adah, D., & Muttaqin, Z. (2020). Work Engagement of Millenial Generation Employees At PT. X Bandung. Jurnal AdBispreneur. 5(3), 263-281.
Tzkiyah, F. A., Farida, U., & Pristi, D. E. (2025). Pengaruh Work Engagement, Knowledge Sharing Dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PUDAM Ponorogo. J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah. 4 (3).
Yusuf, M., F., & Supriyadi, T. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Perusahaan X. Jurnal Ilmiah Multi Disiplin. 2(7), 743-748.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
