METODE KERJA PADA PROYEK RENOVASI GEDUNG DITJEN TENAGA KESEHATAN
DOI:
https://doi.org/10.61722/jirs.v2i1.3678Keywords:
Construction methods, building renovation, quality control, workplace safety, project management.Abstract
Abstract. The renovation project of the Directorate General of Health Workforce Building is a construction project that requires careful planning, organized execution, and strict control. With a project duration of 120 calendar days, this project includes works such as lightweight brick wall construction, installation of tempered glass partitions, and mechanical and electrical installations. A systematic construction method is applied to ensure the smooth execution of the project, including the preparation of a master schedule, periodic evaluations, and quality control through mock-ups and material testing. In addition, strict Occupational Health and Safety (OHS) protocols are enforced to ensure the safety of the workforce. Challenges such as limited site access and material management were overcome through innovation in project management and the use of supporting technology. As a result, the project was completed on time with quality in accordance with technical specifications, without significant safety incidents. Keywords: Construction methods, building renovation, quality control, workplace safety, project management.
Abstrak. Proyek renovasi Gedung Ditjen Tenaga Kesehatan merupakan salah satu proyek konstruksi yang memerlukan perencanaan yang matang, pelaksanaan yang terorganisasi, serta pengendalian yang ketat. Dengan waktu pelaksanaan selama 120 hari kalender, proyek ini mencakup pekerjaan dinding bata ringan, pemasangan partisi kaca tempered, hingga instalasi mekanikal dan elektrikal. Metode konstruksi yang sistematis diterapkan untuk memastikan kelancaran pelaksanaan proyek, termasuk melalui penyusunan jadwal induk, evaluasi berkala, serta pengendalian kualitas melalui mock-up dan uji material. Selain itu, protokol keselamatan kerja (K3) diberlakukan secara ketat untuk menjaga keselamatan tenaga kerja. Tantangan seperti keterbatasan akses lokasi dan pengelolaan material berhasil diatasi dengan inovasi dalam manajemen proyek dan penggunaan teknologi pendukung. Hasilnya, proyek ini berhasil diselesaikan tepat waktu dengan kualitas sesuai spesifikasi teknis tanpa insiden keselamatan kerja yang signifikan.
Kata Kunci: Metode konstruksi, renovasi gedung, pengendalian kualitas, keselamatan kerja, manajemen proyek.
References
Bakhtiar, S., Tahir, S., & Hasni, R. A. (2013). Analisa pengendalian kualitas dengan menggunakan metode statistical quality control (SQC). Industrial Engineering Journal, 2(1).
Delvika, Y. (2017). Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Pada Pabrik Pakan Ternak Di Kota Medan. Jurnal Sistem Teknik Industri, 19(2), 58-64.
Devani, V., & Wahyuni, F. (2017). Pengendalian kualitas kertas dengan menggunakan statistical process control di paper machine 3. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 15(2), 87-93.
Ervianto, W. I. (2023). Manajemen proyek konstruksi. Penerbit Andi.
Husen, A. (2009). Manajemen proyek.
Jawat, W. (2014). Penerapan metode konstruksi dalam mewujudkan green construction (studi kasus: pekerjaan tanah pada proyek jalan). PADURAKSA: Jurnal Teknik Sipil Universitas Warmadewa, 3(2), 61-80.
Jawat, W. (2017). Metode Pelaksanaan Konstruksi Revetment. PADURAKSA: Jurnal Teknik Sipil Universitas Warmadewa, 6(2), 161-177.
Mahapatni, I. A. P. S. (2019). Metode perencanaan dan pengendalian proyek konstruksi.
Rahayu, E. P., Ratnasari, A. V., Wardani, R. W. K., Pratiwi, A. I., Ernawati, L., Lestari, S., ... & Prasetyo, E. (2022). Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Pradina Pustaka.
Rani, D. H. A. (2016). Manajemen proyek konstruksi.
Setiawan, H., & Khairuzzaman, M. Q. (2017). Perancangan Sistem Informasi Manajemen Proyek: Sistem Informasi Kontraktor. Jurnal Khatulistiwa Informatika, 5(2).
Siswanto, A. B., & Salim, M. A. (2019). Manajemen Proyek. CV. Pilar Nusantara.
Sitohang, H. METODE KONSTRUKSI.
Walujo, D. A., Koesdijati, T., & Utomo, Y. (2020). Pengendalian kualitas. Scopindo Media Pustaka.
Wangi, V. K. N., Bahiroh, E., & Imron, A. (2020). Dampak Kesehatan Dan Keselamatan Kerja, Beban Kerja, Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis, 7(1), 40-50.
Bagir Manan, “Pembinaan Hukum Nasional”, dalam Mieke Komar dkk (Ed.), Mochtar Kusumaatmadja Pendidik dan Negarawan, Bandung: Alumni, 1999, Hlm. 226.
Dina Sunyowati, Enny narwati, Lina Hastuti, Hukum Internasional, Buku Ajar, Airlangga University Press, Surabaya, 2011.
Kaplinsky dalam Dian Rositawati, “Kedaulatan Negara dalam Pembentukan Hukum di Era Globalisasi”, dalam Sulistyowati Irianto (Ed.), Hukum yang Bergerak Tinjauan Antropologi Hukum, Jakarta: Yayasan Obor Indonesia, 2009, Hlm. 45.
Kusumaatmadja, Mochtar, Pengantar Hukum Internasional,Binacipta, Bandung, 1989. Malcol N. Shaw, International Law, Cambridge University Press, Cambridge, 1997 Malcolm D.Evans, International Law , New Yotk, Oxford University Press, 2003.
Lévi-Strauss, Claude. The Elementary Structures of Kinship. Revised Edition. Translated by James Harle Bell, John Richard von Sturmer, and Rodney Needham. Boston: Beacon Press, 1969. Originally published as Les Structures élémentaires de la Parenté in 1949.
Lihat Tristam P. Moelyono, “Perlukah Kita Mempertanyakan Kembali Gagasan Unifikasi Hukum Nasional”, dalam Elly Erawati dkk (Ed.), Beberapa Pemikiran tentang Pembangunan Sistem Hukum Nasional, Bandung: PT Citra Aditya Bakti, 2011.
Mikhail Antonov, Global Legal Pluralism: A New Way of Legal Thinking, St. Petersburg: University Higher School of Economic, Basic Research Program Working Paper, 2013.
Thontowi, Jawahir, dan Pranoto Iskandar, Hukum Internasional Kontemporer, PT. Refika Aditama, Bandung, 2006.
Yehezkel Dror, “Law and Social Change”, dalam Vilhelm Aubert (Ed.), Sociology of Law, Middlesex: Penguin Education, 1975.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 JURNAL ILMIAH RESEARCH STUDENT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
