PENGELOLAAN ANGGARAN DALAM MENUNJANG PROSES PELAKSANAAN KEGIATAN PADA SUBBAG KERJA SAMA BIRO PEMERINTAHAN DAN OTDA SETDA PEMPROV NTB

Authors

  • Ni Luh Tirthayuni Ganis Swari Institut Agama Hindu Negeri Gde Pudja Mataram
  • Ida Ayu Nyoman Sutriani Institut Agama Hindu Negeri Gde Pudja Mataram

DOI:

https://doi.org/10.61722/jrme.v3i6.12870

Keywords:

pengelolaan anggaran, pengalokasian anggaran, realisasi anggaran, kerja sama daerah

Abstract

Budget management is an important aspect of supporting activities in the Cooperation Subdivision of the Government and Regional Autonomy Bureau of the Regional Secretariat of West Nusa Tenggara Province. This article aims to identify budget allocation and compare budget allocations with expenditure realization in cooperation activities. This study uses a descriptive qualitative method through interviews and documentation of budget data. The results show that cooperation activities are divided into three categories: cooperation between regions, cooperation between regions and third parties, and cooperation evaluation. Budget allocation is predominantly directed toward cooperation between regions and cooperation between regions and third parties because these activities have higher demands. Meanwhile, the evaluation budget is flexible and can be used to support other activities with more urgent needs. The implementation of evaluation activities also faces challenges related to budget limitations and delays in data submission from regional government agencies. Budget management is carried out by considering activity needs and efficiency efforts through support from cooperation partners.

References

Agustin, R., Pujia, D. P., Yulianti, E., Raya, U. T., Raya, U. T., & Raya, U. T. (2026). ANALISIS REALISASI ANGGARAN BELANJA NEGARA UNTUK MENILAI PADA PENYELENGGARA BUDDHA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA. 1, 68–80. https://doi.org/doi.org/10.46576/bn.v9i1.7459

Choerunisa, Z. A., Ridwansyah, P., Prananda, A. A., Sapbrina, J. P., & Muksin, A. (2024). OPTIMALISASI KINERJA DAN PENGELOLAAN ANGGARAN: RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PEMERINTAH DAERAH. 2, 106–114. https://doi.org/jurnal.kolibi.org/index.php/kultura/article/view/1712

Fahsa, D. S., & Nustini, Y. (2026). EVALUASI EFEKTIVITAS PENGELOLAAN ANGGARAN PADA UNIT BUDGETING SALAH SATU INSTANSI DI YOGYAKARTA Dina. Journal of Social and Economics Research, 8(1), 495–508. https://doi.org/doi.org/10.54783/jser.v8i1.1444

Juliyanti, I., Zakaria, A., & Khairunnisa, H. (2025). Peran Akuntabilitas dan Transparansi dalam Pengelolaan Anggaran di Sekretariat Daerah Kabuapten Sumedang. Jurnal Akuntansi, Perpajakan Dan Auditing, 6(2), 375–386. https://doi.org/10.21009/japa.0602.13

Kristiani, R., Lambe, K. H. P., & Malissa, M. (2026). Analisis Efektivitas Pengelolaan Anggaran pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Papua Tengah. https://doi.org/doi.org/10.1610/31eg9j60

Paembonan, R., Ma’na, P., & Halik, J. B. (2025). Analisis Akuntabilitas Kinerja Keuangan Daerah di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang kabupaten Biak Provinsi Papua. Journal of Marketing Management and Innovative Business Review, 2(2), 1–6. https://doi.org/10.63416/mrb.v2i2.254

Pemerintahan, B. (2026). Pemprov NTB dan Pemkab Sumbawa Sepakati Kerja Sama Terkait SPAM Semongkat. Https://Biropemerintahan.Ntbprov.Go.Id/. https://biropemerintahan.ntbprov.go.id/post/pemprov-ntb-dan-pemkab-sumbawa-sepakati-kerja-sama-terkait-spam-semongkat

Puspitasari, D., Rachmawaty, R., & Sahroni, S. (2026). Analisis Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran Dalam Pencapaian Realisasi Anggaran Pada Kantor ATR/BPN Kota Tangerang Selatan Tahun 2020-2024. RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 5(1), 3683–3692. https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.6649

Putra, I. R. A. S. (2013). Identifikasi pelaksanaan kerjasama daerah identification the implementation of regional cooperation. Jurnal Bina Praja, 5(1), 113–122.

Rampengan, M., Nangoi, G. B., & Manossoh, H. (2016). Analisis Efektifitas Dan Efisiensi Pelaksanaan Anggaran Belanja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(3), 616–623. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jbie/article/view/13530

Timpal, A. E., Tene, J. H., & Santie, J. K. (2026). Analisis Implementasi Mekanisme Penerbitan SP2D Dan Implikasinya Dalam Pengelolaan Anggaran Belanja Pada BPJN Sulut. 5(6), 9616–9630. https://doi.org/doi.org/10.56799/ekoma.v5i6.18075

Wibowo, C. S., & Ali, H. (2024). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran dan Halaman III DIPA terhadap Realisasi Anggaran. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial (JMPIS), Vol,5 No 4(4), 1266–1274. https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4

Wijayanti, K., & Yulianto. (2025). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran dan Evaluasi Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran pada Pemerintah Kota Bekasi. Neraca : Jurnal Akuntansi Terapan, 7(1), 10–16. https://ojs.stiami.ac.id/index.php/JATIBARU/article/view/5563

Wijayanti, N., & Syafril, R. (2026). Peran Bagian Kerja Sama dalam Meningkatkan Efisiensi antar Daerah Pada Pemerintah Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Pendidikan Tambusai, 10(2), 12951–12958. https://doi.org/10.31004/jptam.v10i2.39212

Zalsabillah, I., RiyaniDjangkaru, R., Lintang Putri, R., Putri Krisna, C. D., & Ekonomi dan Bisnis, F. (2026). Studi Literatur: Peran Penyusunan Anggaran Dalam Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 5(3), 284–289. https://doi.org/10.56799/jim.v5i3.14604

Downloads

Published

2026-10-01

Issue

Vol. 3 No. 6 (2026): November

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 JURNAL RUMPUN MANAJEMEN DAN EKONOMI

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.