STRATEGI MANAJEMEN OPERASIONAL DALAM MENGOPTIMALKAN EFISIENSI PROSES PRODUKSI

Authors

  • Ovan Krisadelman Zebua Universitas Negeri Medan
  • Kevin Valensius Siahaan Universitas Negeri Medan
  • Cristine Natasia Sihaloho Universitas Negeri Medan
  • Bonansa Situmorang Universitas Negeri Medan
  • Bintang Pajar Ramadhan Universitas Negeri Medan

DOI:

https://doi.org/10.61722/jrme.v2i2.4228

Keywords:

Manajemen Operasional, Efisiensi Produksi, Lean Manufacturing, Six Sigma, Industri 4.0.

Abstract

Along with optimising the efficiency of the production process as the main challenge in the operational management process, various strategies can be applied to overcome this problem. The purpose of this article is to provide some suggestions of strategies that can be applied in an effort to overcome problems in the operations process. This study was conducted using a qualitative descriptive method to describe the situation. The results show that to improve efficiency, the company can implement Lean Manufacturing strategies. In addition, the company needs to integrate industrial technology 4.0 in the operation process. The need for Six Sigma in quality control. As well as supply chain management to improve the company's ability to improve process efficiency.

References

Alaslan, A. (2021). Metode Penelitian Kualitatif (S. Nurachma (ed.); 1st ed.). PT RAJAGRAFINDO PERSADA.

Anifowose, O. N., & Ghasemi, M. (2022). Sustainability-14-08719-V3.Pdf.

Asli, P., Terbuka, A., Lin, T., & Liangrokapart, J. (2025). Hambatan Penerapan Industri 4 . 0 pada Industri Manufaktur Penggerak Penyimpanan. 1–19.

Cuandra, F. (2022). PENGARUH MANAJEMEN RANTAI PASOK BERBASIS SISTEM ERP DALAM PENINGKATAN KINERJA PT. SEMEN GRESIK. 1(9), 2301–2310.

Dr. H. Zuchri Abdussamad, S.I.K., M. S. (2021). Metode Penelitian Kualitatif. In M. S. Dr. Patta Rapanna, SE. (Ed.), Sustainability (Switzerland) (1st ed., Vol. 11, Issue 1). CV. syakir Media Press. http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI

Ilmiyati, A., & Munawaroh, M. (2016). KOMPETITIF DAN KINERJA PERUSAHAAN ( Studi pada Usaha Kecil dan Menengah di Kabupaten Bantul ). 7(2), 226–251.

Krisadelman, O., Cristine, Z., Sihaloho, N., Valensius, K., & Suci, S. (2024). The Role of Communication and Work Environment on Employee Performance ( Case Study : Boeing / Ethiopian Airlines 2019 ). 2(2), 678–683.

Kumar, N., Shahzeb Hasan, S., Srivastava, K., Akhtar, R., Kumar Yadav, R., & Choubey, V. K. (2022). Lean manufacturing techniques and its implementation: A review. Materials Today: Proceedings, 64(April), 1188–1192. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2022.03.481

Latief, Y., & Utami, R. P. (2010). Penerapan Pendekatan Metode Six Sigma Dalam Penjagaan Kualitas Pada Proyek Konstruksi. MAKARA of Technology Series, 13(2), 67–72. https://doi.org/10.7454/mst.v13i2.471

Linderman, K., Schroeder, R. G., Zaheer, S., & Choo, A. S. (2003). Six Sigma: A goal-theoretic perspective. Journal of Operations Management, 21(2), 193–203. https://doi.org/10.1016/S0272-6963(02)00087-6

Nabila. (2023). Analisis Efisiensi Biaya Bahan Baku Menggunakan Metode Just in Time (Jit) Studi Kasus Cv. Soya Aula Di Aceh Besar. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi (JIMEKA), 6(3), 1.

Novitasari, D. (2022). Manajemen Operasi: Konsep dan Esensi. In Salemba Empat.

Nurwulan, N. R., Taghsya, A. A., Astuti, E. D., Fitri, R. A., & Nisa, S. R. K. (2021). Pengurangan Lead Time dengan Lean Manufacturing: Kajian Literatur. Journal of Industrial and Manufacture Engineering, 5(1), 30–40. https://doi.org/10.31289/jime.v5i1.3851

Putri, F. P. (2020). Mulai Definisi efektivitas dan efisiensi manajemen rantai pasok agroindustri Identifikasi dan analisis metode efektivitas dan efisiensi manajemen rantai pasok agroindustri Identifikasi dan analisis metode efektivitas dan efisiensi manajemen rantai pasok agroindustri apel Identifikasi dan analisis metode kinerja rantai pasok Identifikasi dan analisis metode nilai tambah Identifikasi dan analisis metode risiko rantai pasok Evaluasi metode efektivitas dan efisiensi manajemen rantai pasok agroindustri Pengembangan model peningkatan efektivitas dan efisiensi manajemen rantai pasok agroindustri buah Selesai. 30(3), 338–354.

Rimantho, D., & Mariani, D. M. (2017). Penerapan Metode Six Sigma Pada Pengendalian Kualitas Air Baku Pada Produksi Makanan. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 16(1), 1. https://doi.org/10.23917/jiti.v16i1.2283

Rusdiana, D. H. A. (2014). Penerbit CV Pustaka Setia Bandung.

TAMBUNAN, D. G. (2018). SIGMA DALAM UPAYA MENGURANGI KECACATAN PADA PROSES PRODUKSI KOPER DI PT SRG. 58–77.

Wahjono, W. (2021). Peran Manajemen Operasional dalam Menunjang Keberlangsungan Kegiatan Perusahaan. Jurnal Ilmiah Infokam, 17(2), 114–120. https://doi.org/10.53845/infokam.v17i2.302

WEF. (2023). Future of jobs report 2023. In World Economic Forum (Issue January).

Widyatri, H. (2024). Pengendalian Kualitas Proses Produksi Komponen Automotive di. 6(2).

Downloads

Published

2025-03-26

Issue

Section

Articles