STRATEGI KAIZEN COSTING DALAM MENURUNKAN BIAYA PRODUKSI: PERSPEKTIF MANAJEMEN BIAYA KONTEMPORER
DOI:
https://doi.org/10.61722/jaem.v3i3.12061Keywords:
Kaizen Costing, biaya produksi, manajemen biaya kontemporer, Lean Accounting, Systematic Literature ReviewAbstract
Tekanan efisiensi biaya produksi yang semakin tinggi mendorong perusahaan manufaktur untuk mengadopsi pendekatan manajemen biaya yang bersifat berkelanjutan, salah satunya adalah Kaizen Costing. Penelitian ini bertujuan mensintesis bukti empiris mengenai peran Kaizen Costing dalam menurunkan biaya produksi serta mengintegrasikannya dengan pendekatan manajemen biaya kontemporer lain, yaitu Target Costing, Activity-Based Costing (ABC), Lean Accounting, dan Industry 4.0. Penelitian menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan protokol PRISMA 2020, menjaring artikel dari basis data Scopus, Web of Science, dan Google Scholar untuk rentang publikasi 2015–2025. Dari 247 artikel yang teridentifikasi, 145 artikel lolos tahap penyaringan, 89 artikel memenuhi kriteria kelayakan, dan 68 artikel ditetapkan sebagai sampel akhir yang dianalisis melalui teknik thematic synthesis. Hasil kajian menunjukkan bahwa Kaizen Costing secara konsisten efektif menurunkan biaya produksi melalui mekanisme perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) dan pengurangan pemborosan (waste reduction), dengan efek yang semakin optimal ketika diintegrasikan dengan Target Costing pada tahap perancangan produk, ABC pada akurasi pembebanan biaya overhead, Lean Accounting pada percepatan pelaporan biaya, serta teknologi Industry 4.0 pada percepatan deteksi pemborosan secara real-time. Berbeda dari tinjauan literatur Kaizen Costing sebelumnya yang umumnya membahas efektivitasnya secara tunggal dan terkonsentrasi pada konteks Jepang, artikel ini menawarkan kebaruan berupa model konseptual integratif yang menghubungkan lima pendekatan manajemen biaya sekaligus dalam satu kerangka analisis, serta kerangka kerja penerapan bertahap yang dapat diadaptasi oleh perusahaan manufaktur di negara berkembang, termasuk Indonesia
References
Ansari, S., Bell, J., & Okano, H. (2007). Target costing: Uncharted research territory. In C. S. Chapman, A. G. Hopwood, & M. D. Shields (Eds.), Handbook of Management Accounting Research (Vol. 2, pp. 507–530). Elsevier.
Aranganathan, P. (2022). Total Quality Management and continuous improvement practices in manufacturing. International Journal of Quality & Reliability Management, 39(4), 901–918.
Bhasin, S. (2015). Lean Management Beyond Manufacturing: A Holistic Approach. Springer.
Chen, L., & Lin, Y. (2021). Kaizen costing and product quality improvement in electronics manufacturing. International Journal of Production Economics, 234, 108041.
Cooper, R., & Slagmulder, R. (1997). Target Costing and Value Engineering. Productivity Press.
Dekker, H., & Smidt, P. (2003). A survey of the adoption and use of target costing in Dutch firms. International Journal of Production Economics, 84(3), 293–305.
Handayani, S., & Putra, A. (2023). Lean accounting dan pengendalian biaya di era digital. Jurnal Akuntansi Kontemporer, 15(1), 1–15.
Imai, M. (1986). Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success. McGraw-Hill.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost and Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press.
Kurniawan, D., & Prasetyo, B. (2022). Efisiensi biaya produksi tekstil melalui pendekatan Kaizen Costing. Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan, 10(2), 88–99.
Maskell, B. H., & Baggaley, B. (2006). Lean accounting: What’s it all about? Target Magazine, 22(1), 35–43.
Nguyen, T. H. (2021). The effectiveness of Kaizen costing in electronics manufacturing. Journal of Cost Management, 35(2), 45–58.
Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., … Moher, D. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. BMJ, 372, n71.
Prasad, S., & Chakraborty, S. (2021). Lean and Industry 4.0 integration: A systematic review. Journal of Manufacturing Technology Management, 32(9), 1–25.
Rahman, F., & Wibowo, S. (2021). Peran Lean Manufacturing dalam efisiensi biaya produksi. Jurnal Manajemen Operasi, 8(2), 112–125.
Setiawan, A. (2023). Implementasi Kaizen Costing pada industri otomotif Indonesia. Jurnal Akuntansi Manajemen, 12(1), 22–35.
Suryani, R., & Hartono, J. (2022). Integrasi Activity Based Costing dan Kaizen Costing pada UMKM manufaktur. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 25(1), 55–70.
Susilo, A. (2023). Adopsi teknologi Industry 4.0 dalam sistem akuntansi biaya. Jurnal Sistem Informasi Akuntansi, 15(1), 40–52.
Tanaka, M., & Suzuki, T. (2019). Origin and development of Kaizen costing in Japan. Journal of Management Accounting Research, 31(2), 75–90.
Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, 14(3), 207–222.
Yamamoto, K., & Sato, H. (2020). Kaizen costing implementation in Japanese automotive supply chains. Asia Pacific Management Review, 25(3), 150–160.
Zainuddin, M., & Fadzil, F. H. (2022). Kaizen costing and cost reduction: Evidence from Malaysian manufacturing SMEs. Asian Journal of Accounting Research, 7(2), 150–165.
